Microsoft kocha się w skrótach, skrótowcach, akronimach. Mają one zastosowanie w każdej dziedzinie biznesu, wydziale, na każdym etapie produkcji, wdrażania czy planowania. Można je wstawiać do dowolnego rodzaju dokumentacji zakładając, zresztą często słusznie, że czytelnik powinien je znać. Nierzadko ten sam akronim ma różne znaczenia, w zależności od działu, technologii czy kraju używania. Najważniejsze jest jedno: to bardzo uniwesalne narzędzie!
Niedawno przeczytałem swoje notatki z dzisiejszego dnia, który spędziłem na szkoleniu. Wypisałem kilka akronimów poniżej - wszystkie dotyczą jednej dziedziny.
5M’s, SMART, PMBOK, WBS, BRD, W6H, PESTLE, CPM, PERT, RASCI lub RACI, RAM
Czy ktoś mi odpowie jakiej? Najlepiej z wyjaśnieniami co który akronim oznacza.
*Update: wyjaśnienie w komentarzu
dziedzina jak w tagach
Nie mam zielonego pojęcia
Jedyne co mi się kojarzy to oczywiście RAM - chociaż pewnie tu ma inny kontekst…
No jeszcze ewentualnie SMART (ale w oryginale chyba z kropkami między literami) i może CPM.
Project Management?:)
Szkolenie z Project Management. Musialo byc ciekawie
PMBOK - Project Management Book Of Knowledge. 5M’s - Money, Minutes, Materials, Manpower, Machines. Jedna z mantr project managerow. CPM - Critical Path Method - ciekawa i prosta metoda na okreslenia szacunkowego czasu zakonczenia projektu lub jego fragmentu.
Reszty nie kojarze w wersji skroconej.
Ja jeszcze kojarzę PERT - Program Evaluation and Review Technique
PESTLE (Political, Economical, Social, Technological, Legal, Environmental) stosowana w analizie marketingowej, ostatnio także w zarządzaniu ryzykiem i projektami.
SMART o celach (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timed) stosowane wszędzie
ostatnio slyszalem w kontekscie zarzadzania strategicznego.
Pzdr
OK, wiec by nie pozostawiac Was w niepewnosci
- 5M’s: Money, Manpower, Materials, Machines (Equipment), Methods, nie Minutes jak napisal ptashek - 5M’s okresla wszystkie zasoby jakie potrzebujemy w fazie planowania projektu
- SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound - Adam dobrze to podał - stosowane w okreslaniu celow, czyli “scope” projektow
- PMBOK: Project Management Body of Knowledge (Guide) - kudos dla ptashka - whitepaper okreslajacy praktyki stosowane w zarzadzaniu projektami
- WBS: Work Brakedown Structure - rozbicie projektu na activities, a pozniej na mniejsze tasks i przypisanie odpowiedzialnych osob
- BRD: Business Requirement Document - komplet dokumentow: business case - opis zapotrzebowania biznesu, project charter - opis proponowanego projektu, ktory jest poczatkiem pracy nad projektem i wymaga zatwierdzenia ze strony sponsora
- W6H: Who, Which, Where, When, Why, What, How - analiza ryzyka, przydatna w parze z ponizszym
- PESTLE: Political, Economical, Social, Technological, Legal, Environmental analysis - znów tumbs-up dla Adama; analiza wszystkich aspektow ryzyka, ktore moga wplynac na projekt
- CPM: Critical Path Method - kudos znów dla ptashka; fundament projektu, rzecz niezmienna od poczatku do konca trwania projektu wyznaczona przez zadania, ktore nie maja zadnej elastycznosci
- PERT: Program Evaluation and Review Technique - dobrze podał to Rafał - metoda stosowana przy okreslaniu czasu trwania projektow, w ktorych czas trwania zadan jest trudny do okreslenia
- RAsCI lub RACI: Responsible, Accountable, (Support), Consulted, Informed - szablon osob pracujacych przy projekcie z podzialem na role i odpowiedzialnosci
- RAM: Responsibility Assignment Matrix - powiazanie zadan wynikajacych z WBS z odpowiedzialnymi osobami; przedstawiany w postaci diagramu badz tabel
Co prawda zawodowo nie zajmuję się już IT, ale tak się złożyło, że w zeszłym tygodniu też byłem na szkoleniu w korporacji więc te dwa musiały się pojawić obowiązkowo
Pzdr